Vernetzung von Prozessen und Systemen zu einem Organismus
Die Weiterentwicklung ist für ein Unternehmen überlebenswichtig. In der nächsten Industrialisierungsphase bedarf es der Digitalen Transformation.
Dies bedeutet die Erneuerung oder Neuschaffung der Geschäftsprozesse, Kultur und Kundenerlebnisse, um den sich ändernden Geschäfts- und Marktanforderungen gerecht zu werden.
Hierfür werden digitale Technologien eingestzt. Diese Neuinterpretation des Geschäfts im digitalen Zeitalter ist die digitale Transformation.
Es bedeutet, mit einer „A bis Z“-Mentalität an die Digitalisierung heranzugehen, die die Transformation von Grund auf und von innen nach außen angeht – vom operativen Kern bis zum Erfahrungsrand des Unternehmens.
Passen Sie Ihr Unternehmen an und transformieren Sie es.
Grössere Organisationen sind oft komplexe Systeme, häufig mit zahlreichen Hierarchieebenen und immer mit vielfältigen Vernetzungen. Meist wird eine vertikale Führung beziehungsweise Betrachtung angewandt. Die Querschnittliche Koordination ist meist vernachlässigt. Hier setzt unsere Beratung an.
Bei Störungen im Prozess kann die systemische Organisationsberatung zur Stabilisierung und Weiterentwicklung des gesamten Systems beitragen. Die Muster des Zusammenspiels der einzelnen Teile der Organisation stehen daher im Mittelpunkt des Beratungsprozesses, nicht einzelne Inhalte oder einzelne Arbeitsgruppen.
Systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung gerichtet und grenzt sich von einer eher punktuellen, know-how-orientierten Beratung ab.
Aktive Störungen werden aufgespürt und analysiert.
Resultierend werden Vorschläge zum Abbau von Kommunikationsbarrieren erarbeitet und deren Umsetzung begleitet.
Adaptiv
Adaptiv bedeutet agil. Es bedeutet, in der Lage zu sein, schnell auf Marktchancen zu reagieren und sich leicht von Strategien abzuwenden, die für das Unternehmen nicht funktionieren.
Innovation
Innovation am Rand beginnt mit Innovation im Kern. Koncret ist gut positioniert, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich zu schlanken, anpassungsfähigen Unternehmen zu entwickeln.
Kommunikation
Alles, von der Art und Weise, wie Menschen sich mit Menschen verbinden können, bis hin zur Erfassung, Verwaltung und dem Zugriff auf Informationen durch Personen oder Maschinen innerhalb der Organisation und oft auch außerhalb.
Business Agilität: Ein Blick auf die Schmerzpunkte
Wie die Abbildung zeigt, besteht das Problem bereits auf organisatorischer Ebene. Business und IT werden miteinander verknüpft. Missverständnisse oder Unklarheiten ziehen sich durch die einzelnen Iterationen der Softwareentwicklung bis zum richtigen Ergebnis.
Ein Blick auf die vielfältigen Schnittstellen zwischen den (Business-)Anforderungen des Business Analysten und deren technischer Umsetzung zeigt, dass Softwareentwicklung ein fehleranfälliger Prozess sein kann: Je mehr Schnittstellen involviert sind, desto mehr Informationen gehen verloren oder werden unterschiedlich interpretiert.
Dies geschieht im Fokus: Hilfe zur Selbsthilfe.
Die Beratungsmethoden sind vielfältig und müssen für die Bedürfnisse /Kultur der jeweiligen Organisation maßgeschneidert werden. Neben Gruppen- und Moderationsmethoden finden Metaphern und Geschichten eine breite Anwendung. Bewährt haben sich auch Methoden, die helfen Strukturen oder Prozesse zu modellieren, wie beispielsweise Planspiele, Organisationsaufstellungen oder Territorigramme.
Was auch immer Ihre spezifischen Geschäftsziele sind.
Wir haben eine breite Palette von Lösungen, die Ihnen dabei helfen können, Ihr Ziel zu erreichen. Die Lösung: Eine geeignete Architektur ermöglicht eine Entkopplung auf organisatorischer Ebene und erhöht so die Business-Agilität.
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